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        地磅稱(chēng)重軟件治理建筑企業(yè)的痛

        發(fā)布時(shí)間:2020.09.18作者:超級(jí)管理員來(lái)源:本站點(diǎn)擊:754

        建筑行業(yè)下行的今天,各環(huán)節(jié)“痛點(diǎn)”凸顯。

        建筑行業(yè)大部分公司都是集團(tuán)化運(yùn)作,諸多的分公司,子公司多元化的業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)信息化的建設(shè)有著大量的需求。建筑行業(yè)一大特點(diǎn)就是一般以項(xiàng)目為單位進(jìn)行承建,并且項(xiàng)目分布在全球各地。建筑行業(yè)應(yīng)該以項(xiàng)目管理為核心來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的管理。但由于企業(yè)的信息化水平較低,企業(yè)管理者無(wú)法對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)進(jìn)行有效控制,對(duì)企業(yè)所擁有的人力、物力、財(cái)力、信息等資源無(wú)法進(jìn)行有效的決策,以無(wú)法高效的達(dá)到既定組織的目標(biāo)。那么,在建筑行業(yè)管理中,企業(yè)存在哪些痛點(diǎn),又如何解決,小編來(lái)給大家講講:

        (1)過(guò)磅數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有待提高:多數(shù)建筑企業(yè)和項(xiàng)目部對(duì)磅房的管理多停留在簡(jiǎn)單的稱(chēng)重復(fù)核上,現(xiàn)場(chǎng)記錄與實(shí)時(shí)狀態(tài)記錄不同步,過(guò)磅數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性多依靠過(guò)磅人員的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn),加之當(dāng)前各種地磅手段花樣百出,行為層出不窮,過(guò)磅人員也是防不勝防。

        (2) 干擾因素多:當(dāng)前的過(guò)磅過(guò)程缺乏有效的監(jiān)控,漏洞多,內(nèi)部和外部的干擾因素也多。內(nèi)部稱(chēng)重班組存在整體業(yè)務(wù)素質(zhì)低、工作交叉多、交接不規(guī)范等現(xiàn)象,甚至出現(xiàn)內(nèi)外串通更改稱(chēng)重?cái)?shù)據(jù)的現(xiàn)象。外部供應(yīng)商利用管理漏洞,利用一車(chē)多過(guò)、車(chē)牌互換、遙控過(guò)磅數(shù)量等手段減少供貨量。致使項(xiàng)目利益在內(nèi)外部因素的干擾下出現(xiàn)損失。

        (3)信息共享困難:合同、物資供應(yīng)商與計(jì)量物品未關(guān)聯(lián),項(xiàng)目物資部門(mén)掌握的物資采購(gòu)數(shù)量,多數(shù)依靠磅房人員的累加,而過(guò)磅人員又不止一個(gè),量的統(tǒng)計(jì)多數(shù)情況下并不準(zhǔn)確。而公司或項(xiàng)目部想了解某個(gè)項(xiàng)目的物資采購(gòu)情況,只能層層詢(xún)問(wèn),得到的結(jié)果卻不一定真實(shí)。這種信息的封閉和孤立現(xiàn)象,導(dǎo)致數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性差,局或公司對(duì)項(xiàng)目物資管理進(jìn)行對(duì)比分析時(shí),困難大,周期長(zhǎng),結(jié)果不準(zhǔn)確。

        (4)工作易出錯(cuò)、效率低:有些項(xiàng)目部配備的過(guò)磅人員,在專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)能力上不能很好地滿(mǎn)足工作要求,在項(xiàng)目大干期間,過(guò)磅人員全天不間斷收料,工作量大,容易導(dǎo)致記錯(cuò)、記混、漏記現(xiàn)象,導(dǎo)致材料在源頭上的成本損失。

        軟件

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        無(wú)人值守稱(chēng)重系統(tǒng)具有行業(yè)專(zhuān)用的各種信息指標(biāo),充分實(shí)現(xiàn)了人工智能化。具體可實(shí)現(xiàn)計(jì)量功能、統(tǒng)計(jì)匯總功能、信息預(yù)置功能、權(quán)限管理功能、預(yù)防的功能和手機(jī)推送功能等等。無(wú)人值守稱(chēng)重系統(tǒng)已廣泛應(yīng)用于港口碼頭,水泥廠,石料廠、采礦業(yè)、選/洗煤廠、化工廠、鋼鐵廠、沙場(chǎng)、飼料廠、混凝土等行業(yè),收到客戶(hù)的一致好評(píng)!

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